Empresas em expansão, reestruturação ou transações corporativas frequentemente enfrentam desalinhamento entre as diretrizes da Diretoria ou do Conselho de Administração e a execução da gestão de pessoas.

A Accel atua com apoio e assessoria direta a Conselhos de Administração e Comitês de Pessoas para garantir o alinhamento estratégico entre a governança corporativa e os objetivos de rentabilidade do negócio. A assessoria contempla desde o desenho da estratégia de pessoas até a adequação e alinhamento completo de áreas de Recursos Humanos na modelagem de ferramentas, regras e processos.

Por meio da aplicação do diagnóstico organizacional pelo GPA - Pessoas, a consultoria identifica falhas estruturais
e estabelece uma arquitetura de governança de pessoas em toda a companhia, capaz de reduzir exposição a
passivos trabalhistas, padronizando rotinas e viabilizando a escalabilidade da operação sem o inchaço do quadro administrativo.

Desenvolvimento de Lideranças e
Sucessão

A promoção de especialistas e a movimentação de executivos para cargos de alta responsabilidade exigem o alinhamento entre capacidade técnica e competência de gestão.

A Accel realiza mentorias individuais para executivos e candidatos a posições críticas, acelerando o preparo para a tomada de decisão sob pressão. A empresa oferece programas de desenvolvimento de líderes nos formatos presencial e on-line, com especial foco em lideranças técnicas no segmento de engenharia e operações de alta complexidade.

Como diferencial estrutural, a Accel promove a integração direta entre o Conselho de Administração e a Alta Direção com as lideranças da gestão intermediária, gerando alinhamento organizacional e coesão estratégica.

A metodologia corrige defasagens na definição de prioridades e alocação de recursos, garantindo a formação de opções internas diversificadas de sucessão preparadas para assegurar a perenidade do negócio, a continuidade operacional e a retenção de talentos estratégicos.

A falta de visibilidade sobre gargalos operacionais, excessos e alocação inadequada de recursos drena continuamente a margem de lucro e o fluxo de caixa das organizações.

A intervenção da Accel opera em duas etapas sequenciais de assessoria in loco para Conselhos de Administração e Direções Executivas.

A primeira etapa consiste no diagnóstico executivo fundamentado nos GPAs (Governance & Performance Analysis). Essa avaliação mapeia a ineficácia no atingimento de metas estratégicas de longo prazo e a ineficiência no uso de recursos operacionais de curto prazo, identificando sobreposições e falhas nas dimensões Pessoas, Processos e Projetos.

A segunda etapa compreende a assessoria para a implantação prática das soluções formuladas pós-diagnóstico, ancorada no modelo Pessoas, Processos e Recursos.

O trabalho executa o plano de eliminação de desperdícios e a reorganização da arquitetura de operações, resultando na recuperação da margem operacional, na otimização do capital de giro e no aumento de produtividade sem a necessidade de novos aportes em infraestrutura.